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Programas
de Consultoría
de LRI |
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AUDITORIAS |
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Los procesos de Logística son analizados y auditados para comparar el diseño
actual de su empresa con estándares de clase mundial. Típicamente, un equipo
de dos directores de LRI conducen la auditoria. La auditoria requiere entre
dos y cuatro semanas para ser completado y confía en que el cliente complete
los formularios proporcionados en nuestro Workbook de Auditoria de
Logística. Los resultados derivados incluyen un análisis de brechas de:
desempeño, prácticas, sistemas y de la estructura organizacional;
recomendaciones de corto y largo plazo; las proyecciones del ahorro asociado
con las iniciativas recomendadas en logística; y un proyecto de plan maestro
logístico.
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Programa de Auditoria de
Almacén
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Programa de Auditoria del
Transporte
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Programa de Auditoria de la
Administración de Inventarios
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Programa de Auditoria de la
Compras y Suministro
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Programa de Auditoria de la
Logística como un todo
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Programa de Auditoria de la
Cadena de Abastecimiento
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ESTRATEGIAS
DE LA LOGISTICA |
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Plan Maestro de Logística (LMP)
Es una aproximación
sistemática a la reingeniería de logística basada en nuestra pirámide
"planificación-logística". El proceso de LMP define medidas de desempeño y
metas, procesos, requisitos del sistema, y requisitos de la organización
para el servicio al cliente y el procesamiento de pedidos, la planificación
y la gerencia de inventario, suministro, transporte y distribución, y la
operación de los CD. Las recomendaciones a corto y largo plazo de este
proceso son evaluadas y desfasadas (proyectadas) en el tiempo con los
principios de justificación incremental e implementación.
El proceso de LMP requiere
que el cliente junte un equipo multi-funcional de planificación de logística
y de gerencia. Los resultados entregados incluyen planes de acción a corto y
largo plazo debidamente detallados, prioridades, para las mediciones de
desempeño y metas, procesos, sistemas de información, y diseño de la
organización; requerimientos de sistemas de información de logística; flujos
detallados de material y de información; y requerimientos detallados
organizacionales y de adiestramiento. LRI equipa a los clientes de LMP con
herramientas de soporte de decisiones para la continua planificación y
gerencia de logística asistida por computadora.
Ingeniería de la
Cadena de Suministro (SCE)
Nuestro programa de SCE
reúne a los fabricantes, comerciantes al por mayor, y minoristas de una
industria dada para llevar a cabo conjuntamente la re-ingeniería de la
cadena de suministro. Incluye la creación de un marcador de resultados (scorecard)
de la cadena de suministro, análisis de valor de la cadena de suministro,
recomendaciones de corto y largo plazo para las reducciones de inventario y
de tiempo de ciclo, y un análisis de requisitos de sistemas de información
para la cadena de suministro. Se conduce en un formato de taller con recesos
facilitados y sesiones generales de trabajo.
Diseño
Logística Global (GL)
El programa de
planificación maestra de la logística global de LRI extiende el alcance
tradicional de logística para incluir comercio internacional, abastecimiento
global, planificación y despliegue del inventario global, transporte
internacional y distribución, INCOTERMS, términos de comercio, gerencia de
aduanas, almacenaje global, gerencia de los recursos de infra- estructura
internacional, EDI y estrategias de documentación, y el flujo del dinero en
efectivo internacional.
Plan de Organización de
Logística (LOD)
El programa de diseño
organizacional de logística de LRI asiste a los clientes en determinar
habilidades, participación, y requisitos de la cultura para la planificación
de la logística y la gerencia de equipos; para facilitar el cambio y la
transición gerencial; para identificar medidas de desempeño apropiadas e
incentivos; y para inculcar una cultura de planificación de la logística
basada en equipos y toma de decisiones coordinadas.
Desarrollo de Caso de
Negocios (BCD)
El programa desarrollo de
casos negocios de LRI ayuda a los clientes a identificar, evaluar y
convertir oportunidades de negocios en la industria de la logística. Los
ejemplos incluyen la creación de un caso comercial y su respectivo plan para
la tercerización de logística en América Latina, una valoración del mercado
de sistemas de pick-to-light en América del Norte, una evaluación de
opciones de tercerización de logística para tres grandes corporaciones
americanas.
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DISEÑO DE LA OPERACIÓN DE LA LOGÍSTICA |
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Planificación Maestra de Almacén (WMP)
El Programa del Plan
Maestro de Almacén evalúa la actuación y las prácticas actuales de
almacenaje y especifica los pasos de acción requeridos para alcanzar un
desempeño de actuación de clase-mundial y prácticas en almacenaje y
funcionamiento de centros de distribución. El programa se dirige a todas las
áreas funcionales en el almacén incluyendo recepción, putaway,
almacenamiento, reabastecimiento, orden picking, embarque,
disposición(layout), y la ingeniería de sistemas de manejo material. Los
resultados derivados incluyen definiciones de proceso de almacén, flujos de
material y de información, dibujos de la disposición(layout), diseño y
justificación de sistemas de manejo de información y materiales, y RFPs. El
proceso de WMS requiere entre cuatro y ocho semanas para ser completado y
exige que el cliente reúna un equipo multi-funcional gerencial y de
planificación de almacén.
Plan Maestro de
Transporte (TMP)
Nuestro programa de Plan
Maestro de Transporte está basado en nuestra pirámide de transporte y
distribución dirigido a la medición de desempeño y establecimiento de metas,
diseño del proceso (diseño de la red logística, programación y asignación de
rutas, planificación del embarque y rastreo, modo y selección del
transportista(carrier) y configuración y gerencia de la flota), gerencia del
transporte y requisitos de sistema, y el plan de organización del
transporte. El programa hace uso de software de modelación de logística y
los resultados típicos derivados incluyen un diseño reconfigurado de la red
logística, asignación de ruta y planes de programación, herramientas de
planificación de embarque, y políticas de selección de modo/carrier. El
proceso de TMP requiere entre seis y diez semanas para ser completado.
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SISTEMAS
DE INFORMACIÓN DE LOGÍSTICA |
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Sistemas de Gerencia de Almacén (WMS)
El programa de consultoría
en WMS asiste a los clientes a desarrollar requisitos funcionales y técnicos
para los sistemas de gerencia de almacén; para determinar inversiones del
sistema apropiadas y justificables; para decidir si reforzar, desarrollar
internamente, o comprar una funcionalidad de sistema para cerrar la brecha
funcional y/o técnica; identificar y seleccionar vendedor(es) de WMS
apropiados; proporcionar un facilitador experto y/o la dirección del
proyecto a lo largo del proceso de implantación del WMS.
Sistemas de Información
de Logística (LITIS)
El programa de consultoría
LITIS asiste a los clientes a desarrollar requisitos funcionales y técnicos
para sistemas de información de logística incorporando el diseño de base de
datos de logística, sistemas de respuesta de cliente, sistemas de gerencia
de inventario, sistemas de gerencia de suministro y de producción, sistemas
de gerencia de transporte, sistemas de gerencia de almacén, y herramientas
de apoyo para las decisiones logística. El programa incluye la definición de
los requisitos del sistema, justificación del sistema, análisis
comprar/desarrollar, criterios de selección del vendedor, y apoyo en la
implementación.
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Si desea más información
sobre nuestros programas de consultoría, puede contactarnos por el email
info@lrilogistics.com ó
directamente al telefax (506) 261-3360 |
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