Por que se requiere la Estrategia de la Cadena de Abastecimiento?

Una de los objetivos determinados en estos días de los presidentes y gerentes generales de las compañías es el incremento de utilidades o rentabilidad. De acuerdo a una encuesta de Don Eistensten de la Universidad de Chicago resulto que el 75% de los CEO's están enfocado en incrementar las utilidades de sus empresas. Desafortunadamente, en la misma encuesta el 82 % de los CEO's al igual que los gerentes y presidentes de nuestra región, ven la estrategia de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management - SCM) como solo el proceso de reducción de costos en las áreas de transporte, almacenaje e inventarios. Más que eso, el establecer la estrategia de cadena de abastecimiento es un impacto crítico para el servicio al cliente, la generación de ventas, y mejora en los resultados financieros, de tal modo que debe ser integrarla con la estrategia de la compañía.

Esa es la diferencia de empresas como Dell o bien Wal-Mart donde la estrategia enfoca la estrategia de la cadena de abastecimiento como alto impacto financiero y alto nivel de servicio. Estas compañías tienen altas captaciones de accionistas, gran incremento de utilidades y sus cadenas de abastecimientos son diferenciadoras y pocas empresas tratan de imitarlos.

En nuestro región es evidente como el 90% de las empresas todavía están en el paradigma "Mucho inventario alto nivel de servicio" o bien el paradigma "Con mucha producción logramos un bajo costo por unidad" sin tomar en cuenta el nivel del inventario de producto terminado, cuanto es el costo de mantener el inventario, cual el costo financiero, GMROI, IVA e inversiones en activos como infraestructura, manejo de materiales y sistemas de almacenaje.