RightChain™ Methodology
Maximizando el Desempeño Financiero y el Servicio por medio de la Cadena de Abastecimiento de la Cadena Incorrecta a la Cadena Correcta
RightChain™; cuya metodología presenta una serie de principios para modelar la cadena de abastecimiento que junto con una serie de herramientas guían a los equipos de trabajo corporativos a la evaluación y medición del desempeño actual de su cadena de abastecimiento, así una serie de procesos para definir la estrategia futura de su Logística & Supply Chain.
La metodología incorpora métricas, procesos, requerimientos de sistemas, requerimientos de organización, requerimientos de outsourcing para cada una de las actividades logísticas y analiza en una forma integral el Servicio al Cliente, la Gerencia de Inventarios, la Gerencia de Compras y/o Manufactura, la Gerencia de Transporte y la Gerencia de Almacenaje.
Beneficios de la Metodología RightChain™
Los beneficios de las implementaciones del RightChain™ generan grandes beneficios económicos, entre estos tenemos:
- Aumento de la Ventas entre 1% al 5%.
- Reducción de Inventarios entre el 15% al 35%.
- Mejoramiento de la Productividad entre el 15% al 30%.
- Reducción del Costo de Transporte & Distribución del 5% al 10%.
- Incremento del Servicio al Cliente 1% al 5%.
Porque existe tanta probabilidad de fracaso en Implementaciones en la Cadena de Abastecimiento?
Basándonos en investigaciones formales e informales con nuestros clientes y los participantes de nuestros seminarios, menos del 30% de todos los proyectos de logística de la cadena de suministros son exitosos. En términos más duros, iaproximadamente el 70% de los proyectos de logística de cadena de suministros fracasan! Si el proyecto involucra software, la tasa de fracaso sube al 85%. Es difícil imaginar embarcarse en cualquier proyecto si la probabilidad de tener éxito es sólo del 15%.
Algunas Razones:
- La complejidad y alcance de la toma de decisiones que se requiere en la logística de la cadena de suministros están aumentando mucho más rápidamente que los recursos de apoyo para las decisiones (modelos, métricas, capacitación, metodología, gerencia y herramientas de software) se están desarrollando.
- Aunque mejoradas, la coordinación y la comunicación entre mercadeo, ventas, manufactura, suministro y distribución, todavía son deficientes y a veces hasta disfuncionales.
- Las métricas utilizadas en la logística de la cadena de suministros muchas veces trabajan contraponiéndose unas a otras y muchas veces empeoran los mismos problemas que han sido diseñadas para resolver.
- Los objetivos de benchmarking usados en la logística de la cadena de suministros con frecuencia son poco fiables, parcializados y desalentador.
- Los pocos recursos clave (la despersonalización de los individuos más importantes en la compañía) que son candidatos para proyectos de logística de la cadena de suministros están involucrados en tal cantidad de proyectos que no dan abasto y no tienen capacidad para manejar los verdaderos requerimientos para la iniciativa de la estrategia de cadena de suministros.
Solicite más información acerca de la metodología RightChain™ y los programas de Consultoría y Educación Profesional del programa de educación profesional en Cadena de Abastecimiento:
Logistics Resources International Latinoamérica:
Teléfonos: 
(506) 2261-3360
(506) 22375674
Correos:
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